Usługi Doradcze
Informacje o Metodologii
Wdrożenie VPM
Projekt wdrożenia Visual Performance Management (VPM) w firmie jest dopasowane do istniejącej struktury zarządzania i typowo przebiega według poniższego schematu:
- Przeprowadzenie szkolenia wprowadzającego dla kadry managerskiej.
- Zbudowanie strategii wdrożenia
- Przeprowadzenie warsztatów określających miary na każdym poziomie organizacji
- Coaching dla efektywnego prowadzenia spotkań
W celu otrzymania niezobowiązujących dodatkowych informacji prosimy o kontakt.
Szkolenie VPM
Szkolenie przedstawia metody wizualnego zarządzania procesem produkcyjnym, oparte na własności miar, pracy zespołowej i rozwiązywaniu problemów. Omówiony zastaje dobór miar w kategoriach SQCDME: Safety-Quality-Cost-Delivery-Morale-Environment. Przedstawiony zostaje kaskadowy system zarządzania miarami pozwalający na dopasowanie działań indywidualne dla każdego poziomu organizacji. Przedstawiony zostaje również system spotkań przy tablicach miar w celu rozwiązywania problemów i dostarczenia wsparcia dla zespołów. Na koniec omówione zostają narzędzia wspomagające wprowadzenie systemu: standardy spotkań, standardy patroli, reakcja na problemy, polityka eskalacji, itp. Szkolenie zakończone jest testem sprawdzającym wiedzę uczestników.
Uczestnicy: max. 12 osób
Długość: 2 dni, każdy dzień 8 godz.
Plan szkolenia
DZIEŃ 1
- Przypomnienie podstaw Lean Management
- VPM vs. tradycyjny system mierzenia wyników, dobór miar w kategoriach SQCDME, standardowe tablice miar
- VPM1 – cykl operatora produkcji, narzędzia mierzenia
- VPM2 – cykl lidera produkcji, narzędzia mierzenia, spotkania zmianowe
- VPM3 – cykl kierownika działu, narzędzia mierzenia, spotkania dzienne
- Burza mózgów nad miarami na poziomie VPM3
DZIEŃ 2
- VPM4 – cykl dyrektora fabryki, narzędzia mierzenia, spotkania tygodniowe
- Burza mózgów nad miarami na poziomie VPM4
- Narzędzia wspomagające VPM: agenda spotkań, plan akcji, polityka eskalacji, PSG.
- Program wdrożenia VPM
- Burza mózgów nad ułożeniem planu wdrożenia
- Quiz sprawdzający wiedzę
- VPM1 – cykl operatora produkcji, narzędzia mierzenia
- VPM2 – cykl lidera produkcji, narzędzia mierzenia, spotkania zmianowe
- VPM3 – cykl kierownika działu, narzędzia mierzenia, spotkania dzienne
- Burza mózgów nad miarami na poziomie VPM3
Visual Performance Management (VPM) wspomaga metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy. VPM dostarcza aktualną i wizualną informację na temat wydajności procesów oraz umożliwia funkcjonowanie systemu ciągłego doskonalenia.